Cession, reprise, levée de fonds
Votre savoir-faire est un actif. Faites-le peser.
Olivia capte le savoir du dirigeant et des personnes clés. Le repreneur achète une entreprise qui sait ce qu'elle sait, et le paie à sa juste valeur.
- Confidentiel : la cession n'est pas évoquée
- Avec Diag n'Grow, notre partenaire
- Une mémoire transmise au repreneur
Comment le dirigeant fixe-t-il le prix d'un client grand compte ?
Une marge cible de 32 %, jamais sous 25 % sans son accord. Les exceptions sont listées client par client.
Entretien Olivia, dirigeantGrille tarifaire 2026
Dépendance repérée
3 clients clés reposent sur une seule personne. À transmettre avant la cession.
Exemple fictif
- Prix « Organisation du futur »Human Day
- LauréatRetailGO Leroy Merlin
- 3e place 2026Trophée Pro Groupama
Vu dansLe FigaroLe problème ?
Quand le dirigeant part, quelle part de la valeur part avec lui ?
Les relations clients
Qui appeler, ce qu'on a promis, les habitudes de chaque compte : rien n'est écrit.
Le savoir-faire technique
Les réglages, les astuces, les exceptions que seuls deux ou trois anciens connaissent.
Les décisions du dirigeant
Comment il fixe un prix, choisit un fournisseur, arbitre un litige.
Pour gagner quoi ?
Un savoir documenté pèse dans la négociation.
de valorisation pour une PME au savoir-faire documenté
Bpifrance Le Lab, DGEpour capter l'essentiel, même à quelques mois d'une cession
Méthode Skillsaytransmise avec l'entreprise, interrogeable par le repreneur
Livrée avec la cessionComment ça se passe ?
Analyser, valoriser, transmettre.
- Analyser
Olivia interviewe
Le dirigeant, les personnes clés, et si vous le souhaitez toute l'équipe. Chacun à son rythme, à la voix. Vos documents et vos outils sont connectés.
- Valoriser
Le savoir devient un actif
Cartographie des savoir-faire, des dépendances et des risques, avec Diag n'Grow. Un dossier solide à présenter aux repreneurs et aux évaluateurs.
- Transmettre
Le repreneur est opérationnel
Il interroge Skillsay comme il interrogerait le cédant, avec la source de chaque réponse. La transition se fait sans perte.
Vous recevez quoi ?
Des livrables concrets, et une mémoire qui reste.
- Le savoir du dirigeant et des personnes clés, capté et structuré
- Les dépendances aux personnes et les points de transmission à traiter
- Des indicateurs de l'actif immatériel, avec Diag n'Grow
- Un dossier présentable aux acquéreurs et aux évaluateurs
- Une mémoire transmise au repreneur, interrogeable dès le premier jour
Une démarche confidentielle.
Vos équipes peuvent être interviewées sans que le projet de cession soit évoqué. Tout est hébergé en France, chiffré et accessible par rôles.Pourquoi Skillsay ?
Ne rien faire, un cabinet, ou Skillsay.
Les questions avant de commencer.
La démarche est-elle confidentielle ?+
Oui. Vos équipes peuvent être interviewées sans que le projet de cession soit évoqué. Tout est hébergé en France, chiffré et accessible par rôles.
Combien de temps faut-il ?+
10 jours pour capter l'essentiel. Idéalement 12 à 24 mois avant la vente pour en tirer toute la valeur.
Le repreneur peut-il utiliser la mémoire ?+
Oui. Elle est chargée dans Skillsay et transmise avec l'entreprise. Il interroge le savoir du cédant, avec les sources.
Travaillez-vous avec mon expert-comptable ou mon conseil ?+
Oui. Nous travaillons avec Diag n'Grow et avec les conseils qui vous accompagnent déjà.
D'autres besoins
Votre savoir a de la valeur. Faites-la compter.
30 minutes pour voir ce que votre entreprise peut gagner avant de la céder.
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