Cas d'usage · Préparer une cession ou une reprise
Vous préparez une cession ou une reprise.
Le savoir-faire de l'entreprise ne se lit pas seulement dans ses comptes. Nous le captons et le documentons pour le transmettre et éclairer sa valorisation.
Ce que ça vous coûte aujourd'hui
Un actif difficile à montrer
Les pratiques et les connaissances qui font fonctionner l'entreprise restent peu documentées. Il est difficile d'en expliquer la valeur à un repreneur.
Une dépendance aux personnes
Le dirigeant ou quelques experts concentrent les décisions et les relations clés. La continuité dépend de ce qu'ils pourront réellement transmettre.
Une reprise dans le flou
Le repreneur découvre les exceptions et les habitudes au fil des dossiers. Sans mémoire structurée, il doit reconstituer le fonctionnement de l'entreprise.
Ce que Skillsay met en place
Identifier le savoir à transmettre
Olivia interviewe le dirigeant et les experts. Les processus, les règles de décision et les savoirs portés par une seule personne sont repérés.
Documenter l'actif immatériel
Le savoir-faire est structuré, relié et sourcé. Ces éléments alimentent les indicateurs de l'actif immatériel et le travail de valorisation avec Diag n'Grow, notre partenaire.
Donner des repères au repreneur
Le repreneur et les personnes autorisées interrogent la mémoire. Ils retrouvent les pratiques et les décisions, avec leur contexte, pour prendre le relais.
Ce que vous obtenez
- Le savoir-faire capté et documenté, avec ses sources.
- Les dépendances aux experts et les points de transmission à traiter.
- Des indicateurs de l'actif immatériel pour éclairer la valorisation.
- Une mémoire réutilisable pendant la passation et après la reprise.
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